修舊利廢是公司減少支出、降低成本、促使企業(yè)經濟效益提升的一項最有效的經營手段，同時也是耗材管理工作的一項重要內容，這項工作不僅能有效降低生產成本，同時也可以提高耗材管理水平。

       紅心管家五中項目處在日常工作中，認真梳理工作思路，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，提高職工增收節(jié)支意識。樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習慣。

       他們首先從節(jié)約“一度電、一滴水”做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。員工上班后和下班前，都要檢查一下各自服務區(qū)有沒有亮著的燈，有沒有水龍頭跑冒滴漏的，發(fā)現后隨手關掉，不浪費一度電，不浪費一滴水。

       其次本著“能自制的不領取、能維修的不報廢、能再用的不丟棄”原則，鼓勵員工在日常工作中修舊利廢，物盡其用，挖潛增效。有的拖把壞了，員工們用鐵絲重新綁好；用舊的笤帚，員工們清洗干凈，壓平，晾干后又能繼續(xù)使用。

       節(jié)約是一種意識，是一種美德，是一種智慧，節(jié)約更要成為我們的一種習慣，一種作風。對個人節(jié)約是一種科學的生活方式，對社會節(jié)約是一種文明。五中項目處通過開展修舊利廢活動，強化了員工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起"節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效"的管理理念。